Beste collega’s,

Na een lange pauze sinds de nieuwsbrief van juli vorig jaar pakken we de draad weer op. Met het vertrek van Raimon en mijn start op 1 oktober begint een nieuwe fase voor DFG Sustainability, waarin we bouwen aan een passende doorvertaling van onze IMPACT2030 strategie.

In de afgelopen maanden heb ik DFG en de sector beter leren kennen: met veel vakmanschap, betrokken collega’s en ondernemerschap. Tegelijk zie ik dat dit hand in hand gaat met een aantal stevige uitdagingen. De recente bevindingen van de NVWA over middelengebruik in de keten, de oplopende spanningen in het Midden-Oosten en de beperkingen voor doorvoer via de Straat van Hormuz illustreren hoe kwetsbaar de keten is. Dat vraagt dat we onze duurzaamheidsambities blijven volgen, maar tegelijk wendbaar kunnen zijn, met realisme over wat nú haalbaar is en wat prioriteit moet krijgen.

De komende periode brengen we intern meer focus en samenhang aan. Met gerichte taskforces versnellen we vier thema’s binnen IMPACT2030 (Carbon, Circular Packaging, Social Impact & Crop Protection) en zorgen we dat DFG-bedrijven dit kunnen doorvertalen naar hun dagelijkse praktijk. Een belangrijk onderdeel hiervan is communicatie en het actief met elkaar delen van ervaringen.

Met deze eerste editie van onze vernieuwde kwartaalnieuwsbrief brengen we weer ritme in hoe we elkaar informeren en meenemen in de stappen die we samen zetten, in een wereld die continu in beweging is.
Linda van Waveren
Group Sustainability Manager
Dutch Flower Group

DFG blijft stappen zetten richting 100% FSI-gecertificeerde inkoop
Door Linda van Waveren en Jonny Young

Dankzij de gezamenlijke inspanningen van inkoop, sustainability-teams en management hebben we in 2025 opnieuw een grote stap gezet richting onze IMPACT2030 doelstellingen. Als DFG sloten we het jaar af met 81% FSI gecertificeerde bloemen en planten, een mooi groepsresultaat.

Royal FloraHolland heeft eind maart haar strategie bevestigd met extra ondersteuning voor kwekers en financiële prikkels voor niet gecertificeerd aanbod. Deze lijn versnelt de ketenbeweging en sluit direct aan op onze eigen aanpak.

Ketendialoog over sociale thema’s in de sector
Door Linda van Waveren

FSI, Rabobank, VGB en Dutch Flower Group organiseerden op 4 maart de Social Dialogue International Floriculture in Hoofddorp. Ruim veertig deelnemers uit de internationale sierteeltketen gingen met elkaar in gesprek over het versterken van sociale verantwoordelijkheid in de keten.

De bijeenkomst werd afgetrapt met een bijdrage van Leontine Treur over arbeidsmarktdynamiek en een oproep van Vivian Vaessen (FNV) over gezamenlijke verantwoordelijkheid. Deelnemers waardeerden de dialoog als inspirerend en constructief.

De uitkomsten van de dialoog vormen input voor vervolgstappen, waaronder de verdere voorbereiding richting een nieuwe SER sectorovereenkomst voor internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Samen slimmer omgaan met energie
Door Marjon van Diepen

Sinds 2022 maken alle Nederlandse DFG-bedrijven gebruik van groene elektriciteit en sinds 2024 JZ Flowers in het VK ook. Dit is een belangrijke stap in het verkleinen van onze footprint. Echter, er is meer te doen.

Om beter inzicht te krijgen in het energieverbruik per bedrijf, hebben Michiel van Eerden en Harry Brockhoff de afgelopen maand gewerkt aan een eerlijke verdeelsleutel. In drie groepen – grootverbruikers, kleinverbruikers en plantenbedrijven – kregen de betrokken partijen een presentatie over de ingekochte energie en het totale aantal kWh voor DFG.

SKAL-certificering: een stap vooruit in duurzaam en verantwoord ondernemen
Door Marco van Kesteren

Sinds kort beschikt The Floral Connection over een SKAL-certificering voor biologische producten: bereiding, distributie/in de handel brengen en opslag van biologische bloemen en planten. Deze certificering bevestigt dat onze processen voldoen aan strikte Europese regels voor biologische productie en verwerking. Daarmee borgen we transparantie en betrouwbaarheid in onze keten, van inkoop tot levering. En bouwen we ons duurzame productaanbod uit voor de retail.

AIPH nominaties
Door Iris de Waal

Eind januari stond een deel van het team van Herburg Roses en Nini op het podium in Duitsland tijdens de AIPH awardshow. Hoewel we de awards dit keer niet mee naar huis namen, zijn we ontzettend trots op onze twee nominaties in de categorieën Sustainability en Cut Flowers and Bulbs. Het team werd geprezen om de inzet op het gebied van innovatie in zeevracht, de ambitie richting chemievrij telen en onze sociale projecten: de Herburg Roses Special Needs School en de Nini daycare.

Coloríginz organiseert biodag
Door Olga Keijser

Afgelopen maand organiseerden we de Coloríginz Biodag: een inspirerende bijeenkomst waarin biologische kwekers en marktpartijen samenkwamen om kennis, inzichten en ambities te delen. Wat vooral opviel, was de oprechte interesse en betrokkenheid van alle aanwezigen. De energie in de ruimte liet zien dat biologisch niet langer een niche-onderwerp is, maar een gezamenlijke beweging waar iedereen actief over wil meedenken.

Wild Harvest op weg naar certificering
Door Olga Keijser en Jonny Young

In januari reisde Jonny Young (Human Rights Lead bij DFG) samen met Olga Keijser (Sustainability Manager bij Coloríginz) naar Spanje om een van onze belangrijkste exporteurs in de Wild Harvest pistache-toeleveringsketen te bezoeken. Het bezoek bood een waardevolle kans om direct in gesprek te gaan met werknemers in de hele keten, van plukkers en landeigenaren tot exporteurs, om een beter inzicht te krijgen in de realiteit van wild harvesting en om de voortgang en impact van het FSI Wild Harvest Project te beoordelen.
Lees meer over onze duurzaamheidsstrategie IMPACT2030 in ons flipbook.
Heb je vragen of feedback over deze nieuwsbrief, of wil je je aanmelden? Neem dan contact op via sustainability@dfg.nl

Wil je je afmelden voor deze nieuwsbrief?
Dat kan hier